ElOlympic Athletic Club(OAC) de Seattle, Washington, abrió sus puertas en 1979 y lleva más de 35 años siendo miembro de la IHRSA. Durante este tiempo, el OAC se ha convertido en uno de los lugares favoritos de los residentes activos delasegundaciudad más saludable de Estados Unidosen 2019, según WalletHub. El edificio del OAC, que en su día fue un bar clandestino durante la época de la Ley Seca, ofrece una estética única a sus socios.
Entonces, ¿cómo ha conseguido un operador de club ahorrar miles de dólares a OAC y a todo el sector del fitness de Seattle?
Como la mayoría de los miembros de la IHRSA, el director general de la OAC, Mark Durall, asiste a laConvención y Feria Internacional de la IHRSAy lee los recursos en línea disponibles para todo el personal de los clubes miembros de la IHRSA. Sin embargo, rara vez aprovechaba una ventaja fundamental a disposición de todos los miembros de la IHRSA. La parte de la IHRSA que supervisa la legislación que podría afectar negativamente al sector del fitness, notificando a los miembros cuándo y cómo actuar.
El director general del Olympic Athletic Club, Mark Durall, delante de su club.
A principios de 2019, Durall recibió una comunicación del vicepresidente adjunto de Relaciones Gubernamentales de la IHRSA, Jeff Perkins, sobre un proyecto de ley que ya había sido aprobado por una comisión. Durall sabía que, si no hacía algo al respecto, esta legislación podría costarle miles de dólares a su club y, posiblemente, arruinar su negocio. El Senado de Washington quería aprobar un proyecto de ley que, en esencia, anulaba todas las exenciones de responsabilidad, pero solo para los gimnasios con ánimo de lucro. Si se hubiera aprobado, esto habría expuesto a los gimnasios y clubes deportivos a una avalancha de demandas frívolas.
«El ejercicio conlleva un riesgo inherente, y eso lo sabemos», afirma Durall. «Proponer una legislación que nos prive de [las exenciones de responsabilidad] nos expondría a un sinfín de demandas judiciales que nos costarían miles de dólares y llevarían a algunos de nosotros a la quiebra».
OAC está abierto las 24 horas, y sus abonos incluyen equipos de entrenamiento cardiovascular y de pesas, una amplia variedad de clases de ejercicio en grupo, dos piscinas y mucho más. Sin las exenciones de responsabilidad, los gimnasios de WA tendrían que plantearse reestructurar por completo el tipo de equipos y servicios que mantienen en su club.
¿Qué podía hacer Durall?
Se puso manos a la obra, creando campañas populares —con la ayuda del equipo de Relaciones Gubernamentales de la IHRSA— y se puso en contacto con el personal y los propietarios de otros gimnasios de todo el estado. «La respuesta fue realmente inspiradora», afirma Durall. «Ver a los propietarios y gerentes de gimnasios de todos los distritos, independientemente de su ubicación o afiliación política, trabajar juntos para garantizar que pudiéramos continuar con esa labor fue muy inspirador».
El movimiento no se detuvo ahí. Durall y los clubes con los que se puso en contacto enviaron correos electrónicos, cartas y faxes a sus legisladores estatales, y en ocasiones incluso llamaron a sus oficinas para expresar su oposición al proyecto de ley. Los clubes también revisaron sus registros de socios para ver si alguno de los legisladores era miembro de su club.
Llevó tiempo, pero Durall afirma que, juntos, el sector se impuso. El proyecto de ley no superó la segunda comisión ni se convirtió en ley. «Todo el mundo se unió con un único objetivo: impedir que se aprobara esta legislación», afirma.
Es fácil para los gimnasios centrarse en expandir su negocio, desarrollar un nuevo programa o comprar nuevos equipos. El problema surge cuando los clubes dan por sentado que alguien más se encargará de la situación, o que no necesitan hacer oír su voz. «La realidad es que, si no prestas atención al tipo de legislación que se podría proponer y que podría perjudicar tu negocio, no estarás preparado para hacerle frente».
Esta experiencia ha llevado a Durall y a la OAC a unirse alConsejo de Liderazgo Industrial(ILC). Algo que ahora considera una de las cosas más importantes que cualquier club puede hacer.
¿Cómo puede proteger su club de salud?
Si quiere que su empresa ahorre tiempo y dinero, Durall dice que debe tener dos grandes enfoques. La legislación perjudicial que viene ahora y lo que puede hacer antes de que llegue. En realidad, hay varias formas de recrear su éxito.
Suscríbase y lea las alertas legislativas de la IHRSA
Cuando los legisladores presentan proyectos de ley que pueden perjudicar a su negocio,la IHRSA los analiza, los resume y envía alertas a los clubes que pueden verse afectados. Solo podrá beneficiarse de estas alertas si las lee.
Conectar con otros clubes
Manténgase en contacto con otros gimnasios de su zona, de modo que cuando surja una legislación que pueda perjudicar a su negocio, sea fácil unirse y tomar medidas. Aunque sean competidores, sus clubes tienen intereses comunes en lo que respecta al funcionamiento de su negocio.
«La realidad es que, si no prestas atención al tipo de legislación que se podría proponer y que podría perjudicar a tu negocio, no estarás preparado para hacerle frente».
Mark Durall, Director General
Club Atlético Olímpico – Seattle, WA
Hable con los funcionarios electos
A menudo, los funcionarios estatales y locales introducen leyes sin saber que perjudicarán a su negocio y a la comunidad. Entablar una relación con los legisladores le permite explicar los entresijos de su negocio, ayudando a protegerlo. Incluso si su estado no está considerando actualmente ningún proyecto de ley perjudicial, invite a los legisladores a su club y empiece a conocerlos. Así será mucho más fácil ponerse en contacto con ellos cuando haya un problema.
¿No está seguro de cómo ponerse en contacto con sus funcionarios electos? Marque este artículo para no perder nunca los recursos que aparecen a continuación.
Póngase en contacto con su congresista:
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- Encuentre la información de contacto delos funcionarios de suciudad, condado y municipio.
Contribuir a la ILC
Las contribuciones de los miembros de la ILC permiten a la IHRSA luchar contra la legislación perjudicial y apoyar las políticas que reconocen el papel que desempeñan los clubes de salud en la creación de un futuro mejor.
Cualquier propietario, operador o miembro del personal de un club de salud puede convertirse en el próximo Mark Durall. Y nosotros podemos ayudarle.Envíe un correo electrónico a nuestro equipopara obtener más información.