Maximice los esfuerzos de reapertura de su club de salud presionando en nombre de la industria utilizando los recursos de IHRSA.

En marzo, cuando comenzaron los cierres de COVID-19 en Estados Unidos, la mayoría de nosotros esperaba que los cierres duraran un par de semanas o un mes como máximo. Ahora, estamos en junio y los clubes de varios estados siguen cerrados de alguna manera. Es justo decir que esto ha durado más de lo que cualquiera de nosotros esperaba.

La buena noticia esque ahora hay 43estados abiertos. En esos estados, los clubes nos han informado de que han recuperado hasta el 50 % de sus registros habituales. Teniendo en cuenta las restricciones de aforo impuestas por el distanciamiento social obligatorio y otras directrices vigentes para la reapertura, se trata de un comienzo optimista para que el sector vuelva a ponerse en marcha.

Para los estados que todavía están cerrados en cierta medida, la lucha continúa. Estamos presionando para que los funcionarios comprendan el papel esencial que desempeña nuestro sector en la promoción y el mantenimiento de la salud y el bienestar mental, físico y social.

Acciones de la IHRSA para la reapertura

Los preparativos para la reapertura de los clubes comenzaron en abril, cuando las comunicaciones con la Casa Blanca dieron lugar a que el presidente Trump pidiera lareapertura de los clubes de salud y fitness en la Fase 1, junto con los restaurantes y los lugares de culto.

A partir de ese comienzo, la IHRSAse puso en contacto con los gobernadores de todos los estados, haciendo hincapié en que los gimnasios y clubes deportivos son fundamentales para la salud y el bienestar general de sus comunidades. La carta afirma que se debería permitir la apertura de los clubes tan pronto como sea posible de forma segura y presenta un esquema de un marco de acción para establecer procedimientos seguros para la reapertura. Tras enviar la primera carta, la IHRSA dio seguimiento con una estrategia de cuatro puntos para la reapertura que los gobiernos estatales y los operadores de clubes podrían utilizar para garantizar a los funcionarios de salud pública y a los consumidores que la industria puede reabrir de forma segura.

Mientras que IHRSA presiona activamente en nombre de la industria de los clubes en todos los estados -con un récord de cinco años de 88 victorias y cuatro pérdidas para detener la legislación que perjudicaría directamente a su negocio- actualmente operamos con los grupos de presión de IHRSA en ocho estados. En esos estados, IHRSA desplegó a esos cabilderos para que usaran sus contactos para continuar el alcance a esos gobernadores, tomadores de decisiones de reapertura y operadores de clubes locales.

La IHRSA cuenta con grupos de presión estatales en el terreno:

• California
• Connecticut
• Florida
• Massachusetts
• Nueva York
• Nueva Jersey
• Pennsylvania, y
• Texas.

En los estados que no cuentan con un grupo de presión de la IHRSA, ayudamos a los clubes a organizarse para amplificar sus voces ante los funcionarios estatales que abogan por la reapertura.

Con o sin grupo de presión, la IHRSA también proporcionó recursos para ayudar en el proceso de reapertura y estableció campañas de presión por correo electrónico para enviar un mensaje alto y claro de que los clubes necesitan reabrir y por qué están preparados para hacerlo.

Recursos que su club puede utilizar para reabrirse

Un componente clave de la reapertura es utilizar los recursos adecuados para su estado para ayudar a los operadores de los clubes a argumentar la importancia de la reapertura de los clubes de salud y mostrar lo preparados que están para abrir con seguridad.

Seis de estas herramientas son:

1. Marco de reapertura con cuatro aspectos
2. Consideraciones clave para instalaciones y clubes deportivos, de fitness, acuáticos y auxiliares, yherramienta de evaluación de riesgos y lista de verificación de mitigaciónbasada en las directrices de la Organización Mundial de la Salud.
3. Compartir ejemplos de directrices para la reapertura elaboradas por los miembros de la IHRSA, incluidas las elaboradas por elNewtown Athletic Club y revisadas por los CDC.
4. Plantilladecartapara contactar con responsables políticos a nivel estatal
5. Guía para redactar un comunicado de prensa para la reapertura de su club
6. Fichas informativassobre el sector del fitness en tu estado

Elmarco de cuatro puntos para la reapertura, que la IHRSA ya ha compartido con los gobernadores estatales, ofrece a los clubes orientación sobre cómo elaborar su plan de reapertura específico para sus instalaciones. Contar con un plan para sus instalaciones es fundamental para demostrar a las autoridades estatales y locales que está preparado para proporcionar un entorno seguro a su personal y a sus socios.

Para ayudarle a determinar si está listo para reabrir sus puertas, eldocumento de consideraciones clave para instalaciones y clubes deportivos, de fitness, acuáticos y auxiliares en el contexto de la COVID-19incluye una herramienta de evaluación de riesgos y una lista de verificación de medidas de mitigación. Utilícelo para evaluar su preparación para reabrir y demostrar su rigor y preparación.

Para ayudarle a argumentar que su club está listo para abrir, la IHRSA ha creado unaplantilla de cartaque puede personalizar y enviar a su gobernador y/o a los administradores locales. La carta incluye enlaces a artículos y estudios que puede citar para ayudar a argumentar el papel esencial que desempeñan los clubes de salud en la prevención sanitaria y por qué ahora más que nunca las comunidades necesitan los clubes para su bienestar físico y mental.

La nuevaGuía para redactar un comunicado de prensa sobre la reapertura de tu clubte ayudará a redactar y dar formato a tu comunicado de prensa sobre la reapertura, así como a cualquier otro comunicado de prensa futuro.

Para que tenga a su alcance los datos fundamentales sobre los gimnasios de su estado, para cartas, comunicados de prensa y temas de conversación generales,las hojas informativas estatales de la IHRSAle proporcionan los datos y cifras que demuestran el valor de la industria de los gimnasios en su estado. Este recurso le ayudará a responder a las siguientes preguntas:

• ¿Cuántos clubes hay?
• ¿Cuántas personas las utilizan?
• ¿Cuántas personas emplean?

Todo eso y mucho más está disponibleen estas páginas.

Las voces de los clubes marcan la diferencia

Aunque los grupos de presión pueden ayudarnos a llegar a los funcionarios adecuados, a estos sólo les importa si hay un impacto en sus electores. En otras palabras, sus votantes. Por eso, USTEDES -los clubes sobre el terreno- son los que más influyen en el momento en que su estado les permita reabrir.

Los clubes de todo el país han organizado y movilizado los esfuerzos de reapertura en sus estados aprovechando sus contactos existentes y trabajando en colaboración para crear propuestas de directrices operativas. Esto se ha hecho utilizando el marco de la IHRSA, realizando campañas de base para demostrar el apoyo y la preparación de la industria o, en algunos casos, uniéndose para contratar a grupos de presión.

Pequeños grupos de operadores que se conocen entre sí (o al menos saben de la existencia de otros) se han unido para elevar sus voces. Varios de estos grupos han formalizado sus relaciones en alianzas o coaliciones a nivel estatal. Estas alianzas permiten a los operadores hablar con una sola voz cuando se dirigen a los administradores de su estado, maximizando su impacto. Algunos ejemplos de estas coaliciones recién formadas son:

• la Alianza de Fitness de California,
• la Coalición de Propietarios de Centros de Salud y Fitness de Maine,
• Pennsylvania Fitness Alliance,
• Illinois Fitness Alliance, y
• Asociación de gimnasios de Michigan.

Hay muchos ejemplos de clubes que se unen para defender la importancia del ejercicio en la salud preventiva y el bienestar físico y mental general, y para promover los clubes de salud como un recurso comunitario seguro y valioso. Unirse a otros clubes de su región o estado es una excelente manera de amplificar su voz. Aproveche las herramientas que la IHRSA ha creado para ayudarle a prepararse para la reapertura, demostrar su preparación y abogar por la reapertura ante sus funcionarios estatales y locales.

La alerta sobre el coronavirusincluye actualizaciones sobre las iniciativas de presión política de la IHRSA y el éxito de sus campañas de defensa en muchos estados.