Maximize os esforços de reabertura do seu health club fazendo lobby em nome do sector utilizando os recursos da IHRSA.

Em março, quando começaram os encerramentos por COVID-19 nos EUA, a maioria de nós esperava que os encerramentos durassem algumas semanas ou um mês, no máximo. Agora, estamos em junho e os clubes de vários estados continuam fechados de alguma forma. É justo dizer que isto durou mais tempo do que qualquer um de nós esperava.

A boa notícia é que 43estados já estão abertos. Nesses estados, ouvimos de clubes que até 50% dos seus check-ins habituais já voltaram. Dadas as restrições de capacidade impostas pelo distanciamento social obrigatório e outras diretrizes em vigor para a reabertura, este é um começo otimista para colocar o setor de volta em funcionamento.

Para os estados que ainda estão fechados em certa medida, a luta continua. Estamos a fazer pressão para que os funcionários compreendam o papel essencial que a nossa indústria desempenha na promoção e manutenção da saúde e bem-estar mental, físico e social.

Acções da IHRSA para a reabertura

O trabalho preparatório para a reabertura dos clubes começou em abril, quando as comunicações com a Casa Branca resultaram no apelo do presidente Trump para areabertura dos clubes de saúde e fitness na Fase 1, juntamente com restaurantes e locais de culto.

Com base nesse início, a IHRSAentrou em contacto com os governadores de todos os estados, salientando que os clubes de saúde e fitness são essenciais para a saúde e o bem-estar geral das suas comunidades. A carta afirma que os clubes devem ser autorizados a abrir assim que for seguro e apresenta um esboço de um quadro de ação para estabelecer procedimentos seguros para a reabertura. Após enviar a primeira carta, a IHRSA deu seguimento com uma estratégia de quatro vertentes para a reabertura, que os governos estaduais e os operadores de clubes poderiam usar para garantir às autoridades de saúde pública e aos consumidores que o setor pode reabrir com segurança.

Embora a IHRSA faça lobby ativamente em nome da indústria de clubes em todos os estados - com um recorde de 88 vitórias e quatro derrotas em cinco anos, impedindo a legislação que prejudicaria diretamente o seu negócio - atualmente trabalhamos com lobistas da IHRSA em oito estados. Nesses estados, a IHRSA destacou esses lobistas para usarem os seus contactos para continuarem a contactar os governadores, os decisores da reabertura e os operadores de clubes locais.

A IHRSA tem botas no terreno sob a forma de lobistas estatais:

• Califórnia
• Connecticut
• Flórida
• Massachusetts
• Nova Iorque
• Nova Jersey
• Pennsylvania, e
• Texas.

Nos estados sem um lobista da IHRSA, ajudámos os clubes a organizarem-se para amplificarem as suas vozes junto dos funcionários estatais que defendem a reabertura.

Com ou sem um lobista, a IHRSA também forneceu recursos para ajudar no processo de reabertura e criou campanhas de lobby por correio eletrónico para enviar uma mensagem alta e clara de que os clubes precisam de reabrir e porque estão prontos para o fazer.

Recursos que o seu clube pode usar para reabrir

Uma componente essencial da reabertura é a utilização dos recursos certos para o seu estado, para ajudar os operadores dos clubes a defender a importância da reabertura dos health clubs e mostrar como estão preparados para abrir em segurança.

Seis dessas ferramentas incluem:

1. Quadro de reabertura com quatro vertentes
2. Considerações importantes para instalações/clubes desportivos, de fitness, aquáticos e auxiliares, eferramenta de avaliação de riscos e lista de verificação de mitigaçãocom base nas diretrizes da Organização Mundial da Saúde
3. Partilha de exemplos de diretrizes de reabertura desenvolvidas pelos membros da IHRSA, incluindo as desenvolvidas peloNewtown Athletic Club e revistas pelo CDC
4. Modelodecartapara contato com decisores políticos a nível estadual
5. Guia para redigir um comunicado de imprensa para a reabertura do seu clube
6. Fichas informativassobre o setor de fitness no seu estado

A estrutura de quatro vertentes para a reabertura, que a IHRSA já partilhou com os governadores estaduais, dá orientações aos clubes sobre como elaborar o seu plano de reabertura específico para as suas instalações. Ter um plano para as suas instalações é vital para demonstrar às autoridades estaduais e locais que está preparado para proporcionar um ambiente seguro aos seus funcionários e membros.

Para ajudá-lo a determinar se está pronto para reabrir as portas, odocumento de considerações importantes para instalações e clubes desportivos, de fitness, aquáticos e auxiliares no contexto da COVID-19inclui uma ferramenta de avaliação de riscos e uma lista de verificação de mitigação. Use-a para avaliar a sua preparação para reabrir e para demonstrar a sua rigor e preparação.

Para ajudá-lo a defender que o seu clube está pronto para reabrir, a IHRSA criou ummodelo de cartapara você personalizar e enviar ao seu governador e/ou administradores locais. A carta inclui links para artigos e estudos que você pode citar para ajudar a defender o papel essencial que os clubes de saúde desempenham na saúde preventiva e por que, agora mais do que nunca, as comunidades precisam dos clubes para o seu bem-estar físico e mental.

O novoGuia para escrever um comunicado de imprensa para a reabertura do seu clubeirá ajudá-lo a escrever e formatar o seu comunicado de imprensa de reabertura, bem como quaisquer comunicados de imprensa futuros.

Para ter à mão os dados essenciais sobre os clubes de saúde do seu estado, para cartas, comunicados de imprensa e pontos de discussão gerais,as fichas informativas estaduais da IHRSAfornecem os fatos e números que demonstram o valor do setor de clubes de saúde no seu estado. Este recurso ajudará a responder:

• Quantos clubes existem?
• Quantas pessoas as utilizam?
• Quantas pessoas empregam?

Tudo isso e muito mais está disponívelnestas páginas únicas.

As vozes dos clubes fazem a diferença

Embora os lobistas possam ajudar-nos a chegar aos funcionários certos, esses funcionários só se importam se houver um impacto nos seus eleitores. Por outras palavras, os seus eleitores. É por isso que VOCÊ - os clubes no terreno - têm a maior influência sobre a data em que o seu estado permitirá a reabertura.

Os clubes de todo o país têm vindo a organizar e a mobilizar os esforços de reabertura nos seus estados, aproveitando os contactos existentes e trabalhando em colaboração para criar propostas de directrizes operacionais. Isto tem sido feito utilizando a estrutura da IHRSA, realizando campanhas de base para demonstrar o apoio e a preparação da indústria ou, em alguns casos, unindo-se para contratar lobistas.

Pequenos grupos de operadores que se conhecem (ou pelo menos sabem uns dos outros) uniram-se para elevar as suas vozes. Vários destes grupos formalizaram as suas relações em alianças ou coligações a nível estatal. Estas alianças permitem que os operadores falem a uma só voz quando se dirigem aos administradores do seu estado, maximizando o seu impacto. Alguns exemplos dessas coalizões recém-formadas incluem:

• aCalifornia Fitness Alliance,
• a Coligação de Proprietários de Centros de Saúde e Fitness do Maine,
• Pennsylvania Fitness Alliance,
• Illinois Fitness Alliance, e
• Associação de clubes de fitness do Michigan.

Há muitos exemplos de clubes que se unem para defender a importância do exercício na saúde preventiva e no bem-estar físico e mental geral, e para promover os clubes de saúde como um recurso seguro e valioso para a comunidade. Unir-se a outros clubes da sua região ou estado é uma ótima maneira de amplificar sua voz. Aproveite as ferramentas que a IHRSA criou para o ajudar a preparar-se para a reabertura, demonstrar a sua preparação e defender a reabertura junto das autoridades locais e estatais.

O Alerta sobre o Coronavírustraz atualizações sobre os esforços de lobby da IHRSA e o sucesso da defesa da causa em muitos estados.