A indústria do fitness procura inovar com instalações e serviços contemporâneos, pós-COVID. E analisamos a forma como o marketing para os consumidores mudou.

A indústria da saúde e do fitness está a atravessar um período revolucionário na história. As coisas nunca voltarão a ser exatamente como eram, mas isso deixa muito espaço para melhorar os serviços, as instalações, as relações com os membros e muito mais. O resumo desta semana analisa o que as marcas estão a fazer agora para manter os frequentadores do ginásio seguros, aumentar a confiança dos consumidores e manter a procura da indústria do fitness.

Gold's Gym exibe novo conceito de instalação sustentável em Berlim

Nos últimos nove meses, a RSG Group GmbH, proprietária da Gold’s Gym, pesquisou e projetou uma instalação emblemática sustentável de 5.100 metros quadrados para retratar a “academia perfeita”. A instalação em Berlim, Alemanha, é a primeira academia comercial do mundo com certificação LEED Platinum. Conforme relatado na Club Industry, o campus conta com um centro de desempenho VIP, a Gold's Gym Academy — um instituto de treinamento e educação — e equipamentos fornecidos pela Gym80. Durante a concepção da instalação, o RSG Group fez questão de honrar o legado icónico da Gold's Gym e produzir uma academia que se adapta ao mundo pós-COVID. «A nossa flagship em Berlim representa a redefinição contemporânea da marca e do conceito do produto ao mais alto grau de perfeição, e prepara o terreno para uma nova "era dourada" para a Gold's Gym», afirmou Rainer Schaller, fundador e CEO do RSG Group.

Faça uma visita virtual àsnovas instalações.

American Business Awards reconhece a Upper Hand como a empresa mais inovadora

Um ano após incluir empresas de fitness no seu software, a Upper Hand, membro da IHRSA, ganhou um Prémio Stevie de Bronze como a Empresa de Tecnologia Mais Inovadora na19ª edição do American Business Awards. Em resposta à COVID-19, a Upper Hand criou o UP Financial Suite, que permite opções de pagamento flexíveis e ferramentas de análise de vídeo para treino virtual. Kevin MacCauley, fundador e CEO da Upper Hand, disse: “O futuro é incrivelmente promissor para as empresas do setor, e pretendemos continuar a oferecer uma experiência de software de classe mundial para os nossos clientes e seus clientes”. O American Business Awards celebrará a Upper Hand e outros vencedores do Stevie Award durante uma cerimónia virtual na quarta-feira, 30 de junho.

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Operadores de Health Clubs demonstram confiança no futuro da indústria do fitness

De acordo com a Fortune, várias marcas de fitness estão preparadas e determinadas a ter sucesso após o forte impacto da pandemia. «O segundo semestre deste ano vai parecer janeiro novamente. Temos uma demanda reprimida», diz Todd Magazine, CEO da Blink Fitness. Devido à mudança para o fitness virtual, a Blink lançou uma página no Facebook Live e treinamento pessoal virtual individual para se manter competitiva e manter a marca em demanda durante os fechamentos. E, pela primeira vez, a MX3 Fitness, um estúdio de fitness com sede em São Francisco, Califórnia, lançou assinaturas mensais e agora oferece treinos ao ar livre para atender à demanda do mercado. “A ideia de voltar a uma academia lotada, onde talvez mil pessoas toquem na mesma coisa em um dia, é intimidante”, disse Dave Karraker, cofundador da MX3 Fitness. “E isso cria uma oportunidade para nós.”

Saibacomo outras academias estão a superara pandemia.

Para a Crunch Fitness, o marketing para os consumidores não é universal

A Crunch Fitness está a mudar a sua estratégia de marketing para retratar as circunstâncias e restrições regionais, a fim de aumentar a confiança dos consumidores e reconquistar antigos membros. Por exemplo, em áreas com obrigatoriedade do uso de máscara, incluindo Nova Iorque e São Francisco, os frequentadores da academia usarão máscaras e «praticarão conjuntos seguros». Nas regiões que não exigem o uso de máscara, como Daytona, na Flórida, os anúncios serão veiculados sem máscara. Chad Waetzig, vice-presidente executivo de marketing e branding da Crunch, disse ao Morning Brew: «O nosso negócio sempre foi muito hiperlocal em termos de abordagem de marketing, e isso provavelmente é mais verdadeiro do que nunca.» Waetzig observa que a segurança e a limpeza continuarão a ser uma prioridade nas suas mensagens e, até agora, está a funcionar — de fevereiro a março de 2021, as visitas aumentaram 30% e as vendas de assinaturas aumentaram 5,6%.

Saiba mais sobrecomo a Crunch está a abordar o marketing.

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