A IHRSA e os operadores de clubes de todo o mundo defendem a importância e a segurança dos clubes de saúde e fornecem aos operadores de clubes uma estrutura de segurança em quatro vertentes.

BOSTON, MA — 21 de maio de 2020 —Já se passaram mais de quatro meses desde que os primeiros países começaram a exigir o encerramento de mais de 200 000 academias de ginástica em todo o mundo — com a China a fechar as academias em 24 de janeiro.

Desde o início do período de confinamento, os níveis globais de exercício físicodiminuíram drasticamente. Os mais de 200 milhões de membros de academias de ginástica em todo o mundo ficaram sem acesso às suas academias. Esse confinamento teve um impacto desastroso nasaúde mental,no stress ena depressão— todas aflições graves que são atenuadas pelo exercício físico regular.

Uma vez que a atividade física desempenha um papel crucial no bem-estar, o encerramento contínuo de health clubs está a pôr em risco a saúde do mundo, quando a saúde e a imunidade nunca foram tão importantes.

Por este motivo, a IHRSA, a Associação Internacional de Health, Racquet & Sportsclub, está a ajudar a indústria a abrir o mais rapidamente possível em segurança. A IHRSA está a trabalhar com as federações nacionais da indústria do fitness e com os líderes da indústria do fitness em todo o mundo para intensificar os esforços e as orientações para ajudar os operadores de clubes a abrirem rapidamente e em segurança, trabalhando com os respectivos governos nacionais e locais.

Vários fatores contribuem para o sucesso dos esforços dereabertura, incluindo:

1. Demonstrar aos governos que os clubes de saúde são essenciais e devem abrir logo que seja seguro fazê-lo para a saúde dos seus cidadãos,
2. Desenvolvimento de estruturas para mitigar o risco de propagação do coronavírus num clube de saúde,
3. Reunir organismos nacionais da indústria de todo o mundo para partilhar abordagens de trabalho com os governos,
4. Fazer lobby para obter ajuda e defender a preparação do sector,
5. Apoiar os esforços dos clubes e das organizações nacionais para chegarem aos seus governos quando não é possível fazer lobbying direto,
6. Fomentar a confiança dos consumidores na saúde e segurança dos health clubs; e
7. Partilhar os benefícios da atividade física e os serviços essenciais que os clubes de saúde contribuem para as suas comunidades.

Como parte dos esforços da IHRSA para ajudar os clubes a abrir em todo o mundo, a IHRSA é..:

• Defender a ideia de que os health clubs são essenciais e devem abrir logo que seja seguro e razoavelmente prático,
• Salientando que os operadores de clubes estão prontos, dispostos e proactivos a trabalhar em parceria com os seus governos nos planos de reabertura, e
• Sugerindo umaestrutura de quatro vertentespara gerir os riscos associados à COVID-19 nas instalações desportivas.

A IHRSA criou aestruturacom referência à Organização Mundial da Saúde (OMS), aos Centros de Controlo e Prevenção de Doenças (CDC) dos EUA, ao Centro John Hopkins para a Segurança da Saúde, bem como a consultas com operadores de clubes e federações parceiras da IHRSA em todo o mundo.

Os quatro pinos incluem:

1. Minimizar a exposição à COVID-19 através da aplicação de medidas de rastreio adequadas.
2. Minimizar o risco de propagação através de medidas de mitigação.
3. Reconhecer o papel de cada um na minimização dos riscos através da educação e do incentivo a todos os membros e pessoal para que tomem todas as medidas possíveis para evitar a propagação do vírus.
4. Minimizar o risco de exposição através da implementação de práticas de limpeza e saneamento melhoradas e baseadas em provas.

Ao lançar a estrutura, Helen Durkin, vice-presidente executiva de políticas públicas da IHRSA, disse: “A IHRSA e as centenas de milhares de clubes que compõem a indústria global de fitness reconhecem que a reabertura de qualquer negócio, incluindo clubes de saúde e fitness, não é isenta de riscos”. Ela então observou que aOrientação da John Hopkins para Governadoresafirma que “é possível reduzir esse risco com medidas de mitigação direcionadas”.

Convidamos os operadores de clubes em todo o mundo adescarregar este quadropara partilhá-lo com as autoridades nacionais e locais, à medida que trabalham nas suas regiões para reabrir.

Muitas das federações nacionais da IHRSA, incluindo a Czech Fitness Association, a Exercise New Zealand e a ACAD Brasil, bem como operadores de clubes, já prepararam documentação e procedimentos detalhados que se baseiam no quadro e partilharam essa documentação com os seus governos.

Loni Wang, nomeada para o conselho da IHRSA e CEO da Catic Wellness Clubs na China, e o diretor de fitness Walter McDonald desenvolveram novos procedimentos operacionais antes da reabertura em março e têm vindo a revê-los com base na prática e na experiência desde a reabertura faseada dos seus clubes. Nos EUA, Jim Worthington, membro ex officio do conselho da IHRSA, membro do Conselho Presidencial de Desporto, Fitness e Nutrição e proprietário do Newtown Athletic Club (NAC), trabalhou com Linda Mitchell e Kate Golden, do NAC, para pesquisar um grande número de operadoresa fim de desenvolver e partilhar diretrizes.

A IHRSAdisponibilizou gratuitamenteestaestruturapara todos os profissionais do setor de fitness, juntamente comferramentas e recursospara ajudar a determinar táticas e estratégias para implementar a estrutura emihrsa.org/coronavirus.

Sobre a IHRSA

A International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA) é uma associação comercial sem fins lucrativos que representa instalações de saúde e fitness, ginásios, spas, clubes desportivos e fornecedores em todo o mundo. A IHRSA e os seus membros dedicam-se a tornar o mundo mais saudável através do exercício regular e da promoção de actividades.

Como associação comercial global que representa o setor de clubes desportivos e de fitness, a IHRSA promove as contribuições do setor para uma melhor saúde global e apoia ativamente o Plano de Ação Global sobre Atividade Física da Organização Mundial da Saúde.