À medida que os estados começam a abrir ao público, a IHRSA e os operadores de clubes defendem que os clubes de saúde são vitais e estão bem preparados para abrir o mais rapidamente possível em segurança. Parte dessa preparação é a utilização de uma estrutura de segurança com quatro vertentes.

BOSTON, MA — 6 de maio de 2020 —Já passou mais de um mês desde que os estados começaram a exigir o encerramento de mais de 40 000 clubes nos EUA — que empregavam quase 800 000 americanos antes do encerramento. Agora, enquanto os estados se preparam para reabrir, a IHRSA (International Health, Racquet & Sportsclub Association) e os líderes do setor de fitness estão intensificando os esforços e as orientações para ajudar os operadores de clubes a trabalhar com as autoridades locais para reabrir com segurança.

Desde o início da crise, a IHRSA concentrou-se em três esforços principais para salvar o sector:

1. Orientações: recolha e partilha de informações vitais,
2. Defesa de interesses: lobbying para alívio e defesa da preparação da indústria, e
3. Promoção: partilhar os benefícios da atividade física e o serviço essencial que os clubes de saúde desempenham nas suas comunidades.

A IHRSA quer ajudar a reabrir o setor o mais rápido possível, com segurança. Como a atividade física é crucial para a prevenção de doenças crónicas e de mais de 40% dos cancros, manter os clubes fechados coloca a saúde do país em risco adicional.

Mais de 72 milhões de americanos ficaram sem acesso a um local seguro e acolhedor onde pudessem atingir os seus objetivos de fitness, aliviar o stress e ficar mais saudáveis. Os níveis de atividade físicadiminuíram drasticamentedurante este período de confinamento. Os efeitos deste confinamento foram desastrosos paraa saúde mental,o stress,a depressão, etc. — todas aflições graves mitigadas pelo exercício físico regular.

E como parte dos esforços da IHRSA para ajudar os clubes a reabrirem em todo o país,a IHRSA contactou os governadores dos Estados Unidos.Nos pedidos aos governadores para reabrir os clubes, a IHRSA:

• Defendeu que os clubes de saúde são essenciais e devem ser abertos logo que seja possível fazê-lo em condições de segurança,
• Sublinhou que os operadores de clubes estavam prontos, dispostos e proactivos a trabalhar em parceria com os funcionários do Estado nos planos de reabertura, e
• Sugeriu um quadro em quatro vertentes para a gestão dos riscos associados à COVID-19 nas instalações de exercício.

Para ajudar os operadores de clubes a defenderem os seus interesses junto às autoridades estaduais e locais, a IHRSA criou umaestrutura de quatro vertentescom referência aos Centros de Controlo e Prevenção de Doenças (CDC), ao Centro John Hopkins para a Segurança da Saúde e à Organização Mundial da Saúde (OMS), bem como consultas com operadores de clubes e parceiros das Federações da IHRSA em todo o mundo.

Os quatro pinos incluem:

1. Minimizar a exposição à COVID-19 através da aplicação de medidas de rastreio adequadas.
2. Minimizar o risco de propagação através de medidas de mitigação.
3. Reconhecer o papel de cada um na minimização dos riscos através da educação e do incentivo a todos os membros e pessoal para que tomem todas as medidas possíveis para evitar a propagação do vírus.
4. Minimizar o risco de exposição através da implementação de práticas de limpeza e saneamento melhoradas e baseadas em provas.

Ao lançar a estrutura, Helen Durkin, vice-presidente executiva de políticas públicas da IHRSA, disse: “A IHRSA e as dezenas de milhares de clubes que compõem a indústria de fitness dos EUA reconhecem que a reabertura de qualquer negócio, incluindo clubes de saúde e fitness, não é isenta de riscos”. Em seguida, ela observou, naOrientação para Governadores daJohn Hopkins(uma das fontes consultadas pela IHRSA na criação da estrutura), que “é possível reduzir esse risco com medidas de mitigação direcionadas”.

Convidamos os operadores de clubes em todos os Estados Unidos adescarregar este quadropara partilhá-lo com as autoridades locais e estaduais, à medida que trabalham nas suas regiões para desenvolver orientações de segurança para os clubes.

Muitos operadores de clubes já prepararam documentação e procedimentos detalhados que se baseiam no quadro e estão a partilhar essa documentação com os seus administradores estatais.

• Kirk Galiani, da U.S. Fitness, e Chris Craytor, da acac, atual presidente da Comissão de Assuntos Públicos do Conselho de Administração da IHRSA, estão a trabalhar com outros operadores para desenvolver propostas de directrizes de reabertura para a Virgínia.
• Jim Worthington, membro ex-officio do Conselho de Administração da IHRSA, membro do Conselho Presidencial para o Desporto, Fitness e Nutrição, e proprietário do Newtown Athletic Club (NAC), trabalhou com Linda Mitchell e Kate Golden do NAC para fazer um inquérito a um grande número de operadores em todo o país, a fim de desenvolver e partilhar directrizes com toda a indústria.
• Michael Benton, Presidente/CEO da GENAVIX Corporation e proprietário do Executive Health & Sports Center em New Hampshire, referindo-se aos materiais, afirmou: "Um grupo de nós, aqui em New Hampshire, trabalhou para reunir documentação para apresentar ao grupo de trabalho de New Hampshire. Quero agradecer à IHRSA e ao NAC pelo conteúdo que usámos para reunir os documentos."

Estaestrutura está disponível gratuitamente paratodos no setor de fitness, assim como tudo o que a IHRSA disponibilizou em ihrsa.org/coronavirus.

Sobre a IHRSA

A International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA) é uma associação comercial sem fins lucrativos que representa instalações de saúde e fitness, ginásios, spas, clubes desportivos e fornecedores em todo o mundo. A IHRSA e os seus membros dedicam-se a tornar o mundo mais saudável através do exercício regular e da promoção de actividades.

Como única associação que representa o setor de fitness, a IHRSA protege os clubes de encargos legislativos e regulatórios, promove as contribuições do setor para a saúde da nação e apoia ativamente políticas para aumentar a população que pratica exercícios físicos.